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【工作范文】公司实行军事化管理具体实施措施

时间:2019-08-21

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  工作范文报告 公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安 全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军 事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针, 以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突 破口,~突出公司日常管理和安全生产的核心地位, 逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实, 强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化, 努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工 队伍,自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组 长: 副组长: 组 员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理, 工作范文报告 工作范文报告 通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力 上提升、管理上规范,达到以下目标: _____在思想上,全面提高员工的思想素质。养成爱岗 敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营 造步调一致的良好风气。 _____在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作 作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终, 完成不等不靠。 _____在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到 纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行 职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物 放有序整齐规范,工作环境整洁,生产生活井然有序,现场 管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文 明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识,采取 一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力 宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习 《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关 法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规 定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工 工作范文报告 工作范文报告 作全面开展。 2、实施:要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠 抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借 鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同 绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工 执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。 3、巩固提高:组织开展以军事化管理为题材的演讲活 动,认真总结军事化管理期间的先进经验。11 月 20 日公司 组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。 4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各 分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相 互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工 队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂 部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、 规范化、持久化。 工作范文报告

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